一.一定要有备用计划
 
不要以为所有的事情都顺利，因为你可以想象，当最坏的打算请求。总裁班组织健全，交流帮助：“研修班”实行班主任带班制，在学员中选拔班委会成员，各学员学习小组由中心指派指导老师。通过建立学习小组以保证学员定期进行实战交流研讨会，帮助学员切实解决企业自身问题。研修班学用结合，能力培训：“研修班”课程以理论传授与案例分析相结合，师生研讨与现场观摩相结合，指导老师每周进行总结考核，使学员能够全面提升获取机会和创造机会的能力，提升发现问题和解决问题的综合能力。清华研修班广交益友，推进合作：研修班”的授课师资分别来自于相关政府部门、成功企业、一流学术单位、著名顾问机构等领域，帮助学员获取更丰富权威资讯与拓展更高更广的人脉资源，为学员提供咨询帮助。准备准备实施应急计划，那么它不会手忙脚乱，你可以考虑一下接下来的老板，主要目标是什么的一些程序的应变的更多考虑，供他参考，这样的前瞻性处理方法你的老板和信任赢得赞赏。
 
　　二、接受挑战
 
　　任何公司都只会留住并晋升不嫌工作多的人，并设法解雇那些怨声载道的人。在广告公司工作的慧就曾接受一项几乎不可能完成的工作：老板要她在一个星期 内组织一个国际性的记者招待会，参加者达二百多人，并要求她准备近十份的发言材料。她全力以赴，且做得非常出色。老板对她敢于接受挑战的态度非常欣赏，最 后慧连跳两级，成为公司最高层的核心成员。
 
在会议中展示自己
 
有能力与人沟通是一种高深的学问。公司看重的一些人的更高的交际能力。下面是一个有效并在会上阐述自己的方式：选择靠近座椅位置的中心会议室，这取决于双方很容易被忽略的位置;在参与者面前打瞌睡说话。只有专注于事实，省略了必要的未成年人;避免说一些抽象的或不切实际的话，比如：我想我要那，虽然不一定不被动等待机会说话，在适当的时候讲它;并不像机关枪，如果你不是在谈论时，他们乱说，别人会倾听病人。
 
　　四、别让上司等待
 
不要忘记，你老板的时间比你的更宝贵，当他给你分配工作时，这比你手头的工作更重要。当他靠近你的办公桌时，如果你在打电话，让你的老板等着，即使在几秒钟内，也是缺乏尊重的。
 
5.帮助行政长官
 
当你想发表演讲时，你应该在正确的时间提供准确的信息、文件和演示设备；当你有疏忽时，你应该在正确的时间向他提供备忘录；当你必须考虑公司的发展计划时，你应该仔细思考并提出建设性的建议。
 
　　六、处变不惊
 
　　上司、客户甚至同事都会对处变不惊的人另眼相看。若时常保持镇定，心理上可随时对付难题，自信心也会增强，晋升的机会自然大增。一个行为举止闪烁和害羞的人，只会令人对你的办事能力失去信心。
 
　　七、别拖泥带水
 
秘密就是想快点快看重的字真言。财务部门希望工作地发现，她的同事是有效率的，但他似乎比下降。后来，我希望仔细观察，发现同事是优先考虑的工作，然后着眼于眼前的目标得以实现，从而使排列更加高效。