随着中产阶级和 80 后、90 后年轻一代的崛起，正如前文所说的那样， 消费主流正在向精品主义、极简主义和个性主义转变。不是精品，不是 他们想要的，他们不会掏腰包，消费这类低端的产品带不来任何乐趣， 可以说，低端品牌是没有未来的，更加贴近消费者的高端品牌才是未来 的主流。消费者的这一变化直接或间接地影响着整个商业世界的变化趋 势，这也是发达国家走过的老路，也是大趋势。
对经营低端品牌的企业家来说，迫于现实的经营压力，一只脚深深 地踩在现实的泥潭中，另一只脚一定要坚定地迈向未来，向高端品牌挺 进，如果停滞不前，只能是深陷泥潭。低端品牌的低附加值会拖垮企业 的整体经营体系，尤其是制造型企业，内部成本不断提高，不进则必然 后退，即使把规模做得很大，企业的造血功能也是薄弱的。
在国内企业中，汇川技术向高端品牌转型升级让我印象极其深刻， 汇川技术从生产销售中低压变频器起家，在当时的中低压变频器市场上， 外资高端市场份额达到 85%。面对变频器市场几乎被高端品牌垄断的局 面，以英威腾为首的多家变频器生产企业，采取营销驱动模式，通过复 制国外的高端产品，走低端化的路线，由于价格优势，这些企业创立初 期就获得了高速发展，很多企业也成功上市。但是汇川技术的创业团队 创业初期并没有走国内这些竞争对手的路子，而是选择高端路线，明确 表示要替代国外品牌，瞄准的不是剩下的 15% 的市场空间，而是以空前 的气魄和胆量去挑战 85% 的市场份额，他们坚信高端品牌才是未来。到 目前为止，业绩也证明了这一点，截至 2016 年，汇川技术的营业收入和 利润双双飘红，总营收达到 36.6 亿元，较上一年度增长 32.11%，利润总额达 10.4 亿元，较上一年度增长 15.27%，业务也从最初的变频器发 展为今天的五大事业集群，分别是工业自动化事业部、工业机器人事业 部、新能源汽车事业部、轨道交通事业部和工业互联网事业部的集团型 企业。当汇川技术拥有今天的成绩，再回头一看，原有的竞争对手有些 尽管规模很大，但是一直处于生存边缘，挣着血汗钱（利润水平与工人 工资基本持平），在勉强支撑着。
当然，向高端品牌挺进，不是简单的口号，是要持续投入，不断追 加投入，尤其是在产品的研发方面，华为、汇川技术以及青岛特锐德等 以技术创新为重，走高端路线的企业，在研发上的投入都保持在营收 8% 以上的水平。反观国内大中型企业，研发投入普遍不足 1%，而国外则 是 3% ～ 5%。据有关数据表明，研发投入低于 1%，为创新严重；1% ～ 3%，为创新一般；3% ～ 5%，为创新能力较强；5% 以上的为创新力极强。 可以看出，中国大多数企业还在走低端化路线。
高端品牌就要做到高附加值，赚的是有钱人的钱，要想赚有钱人的钱， 就得有更高的客户价值体验，企业无论从产品性能，客户服务界面还是客 户采购体验上等多方面要下足功夫，寻找突破，找准自己的价值创新点。