互联网时代组织关系变革
发布日期:2023-01-03 10:03
经营环境的改变、产品环境的改变、制造环境的改变、营销环境的改变, 都会不同程度地影响到组织关系的改变。
传统企业的组织关系是雇佣制,互联网时代,这种组织关系正在发生变化。

中国平安是国内的大型保险集团,年销售额约 8000 亿元人民币,A股市值超万亿元,巨额营收绝大多数来自于非雇佣员工。中国平安与基层销售 人员一律采用合伙制——公司提供平台,个人各自发挥,签订劳动合同,由公司缴纳五险一金,但无底薪保障。这是对雇佣制的初期变革。
猪八戒网是一个任务分发平台,主要发布的任务包括美工、设计、IT 技 术、UI(用户界面)模型等技能型任务。从 2004 年运营至今,平台稳健发展, 用户数稳步提升,用户黏度良好,在大平台无孔不入的生态中,不仅没有被吞并,还开启了企业和个人业务协作的典型模式。
随着共享经济、分享经济模式的不断涌现,在线教育、知识分享领域出 现了众多新组织形态的企业,平台 + 个人的组织形态已初露端倪。
工业文明催生了工厂,全球贸易催生了公司,互联网技术催生了平台。 我们无法预测未来的企业组织关系具体怎样变化,但变化是确定的。这样确定的判断,是基于对人性的认知。没有人愿意被别人管,这是基本人性。人 的本性决定了组织关系变化的方向:趋于平等的组织关系。
你当老板,我为你打工,一定是不平等的。工业文明时代,你掌握了资源,我为你打工;全球贸易时代,你掌握了商机,我为你打工;而互联网的 平台属性第一次让传统的雇佣关系发生了改变,越来越多的人成为基于平台 的自主职业者,如淘宝店店主、自媒体人、微商、技能交易平台的技能提供 者、知识付费平台的知识提供者等。
其间还出现了很多现象级人物:罗振宇、马东、杜子建、吴晓波、papi 酱等;健身达人、美食达人、直播网红、心理咨询师、网络工程师等也都 有机会通过和平台合作获得收入。他们和平台型企业已经不是雇佣关系, 而是协作关系。
以协作关系为原则的新组织形态已经产生且正在普及,企业如何适应这 种变化,问题就在眼前。
今天,变化仍在发生并且还将加速和扩大。“新美大”刚敲锣,却又“饿 了么”;永辉超市静水深流,在人们不甚关注的传统零售市场逐步成长为行 业白马;原本不在主流视野的餐饮品牌“海底捞”一夜成为网红企业;“楼 上楼下,电灯电话”的全民梦想实现后,人们的购买欲望没有就此止步,还 有更多东西值得拥有,于是“好空调,格力造”“白天打游戏,夜晚逛天猫”……
变化催生了全民焦虑,焦虑又催生出无穷的恐惧感:无时无刻不在发生 的变化将怎样影响我们的生意?