这个问题可以说是众说纷纭，至少有100种说法。如果按照课本上的说法列出来，问题还是解释不了，问题也解决不了。为什么呢？因为除了共性，每个企业的管理内容都有自己的个性。
每一个企业都因其历史而沿革.社会环境.企业文化.人文习惯.员工素质等一系列差异，造成了管理的重点。.管理模式和手段也不一样。所以，如果你列出很多，可能只有一两点是那个企业需要的，而且还被淹没在很多无关紧要的问题中。
要回答企业管理到底要管理什么这个问题，大多数企业必须面对的只有两点：一是"决策"，二是"落实"。决策包括从最高层次的战略决策，到最基层的劳动组合设计和工作目标设定；"落实"就是把"决策"和"设计"事情变成了现实。可以认为，管理是一个保证正确决策，以最高效率将正确决策转化为现实的过程。经验证明，在正确决策的前提下，执行力越高，决策成为现实的效率越高，企业的整体效益越高。
一些具体的处理这些问题的方法，现在简要描述如下：
加强决策的正确性
为了减少决策失误，我们必须制定一套规范的决策，并尽最大努力实现民主决策，并完成审查和批准程序。如果我们有更多的头脑，我们会减少一个错误。民营企业老板个人决策的情况往往是企业决策失误的主要原因。然而，在国有企业中，决策缓慢、拖延战斗机的情况并不少见。因此，有必要采取适当的民主集中方法。最高领导有敢于决策的勇气，决策失误的可能性可以降到最低。
这不仅需要一个健康的决策机制，更需要一个有能力的决策团队和一个善于集中的企业领导者。一些公司能够成功发展到今天的规模，正处于起飞的准备阶段，这证明了企业领导者是优秀的，决策团队是合格的。如果还有问题，那就是不断提高团队的决策能力和水平。
提高执行力
执行力低是企业经营中常见的问题。为了提高执行力，许多企业都在努力做他们想做的事情。提高执行力很难说，但很难形成快速响应。.综合反应的习惯需要一个过程，这个过程有时是痛苦的，甚至需要做出一些牺牲。
说起来不难也没什么神秘的，无非就是建立一个符合公司实际规划的计划。.分解.跟踪.协调.督促.评价.奖惩制度，这一制度的建立和运作是企业行政管理的首要任务，但许多人认为企业行政管理是总务后勤管理，本末倒置。
事实上，说白了就是以下几点：
安排工作时要有计划？.有分解。谁？你在做什么？达到什么标准？什么时候做好？也要问清楚执行者完成任务有什么困难。如果执行者无法克服任何困难，上级必须解决，这是安排工作的人必须做的。
2.任务安排好之后，要跟踪检查(这是一项非常重要的工作):要总结公司的重要工作，编制清单，定期跟踪检查其进度，不要等到结果出来的那一天，执行者会以各种理由告诉你完成不了。当时一切都来不及了。
3.协调是保证执行力的重要手段:很多工作不是一个部门能独立完成的，往往是一个部门没有完成工作，这是其他部门没有协助做好相关工作造成的。因此，在检查工作进度的过程中，有必要了解影响进度的原因。如果是其他部门的原因，检查人员应进行平衡和协调，并要求配合部门积极配合。
4.评价和奖惩:有些工作完成后，一定要有总结和评价，这样才能不断进步。评价可以是执行部门的自我评价，也可以是检查监督部门的专业评价，最好兼而有之。执行良好，奖励；执行力差，处罚；因此，最好结合绩效管理，把执行力作为绩效考核的重要项目之一。随着时间的推移，我们可以培养一支执行力强的高效团队。
上述工作，实际上是一项工作，PDCA循环过程。但要完美地形成这种闭路循环，需要人来控制。
--这些都是管理者的作用，也是管理者的责任。
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