如今在中国已经有了上万家培训公司。其中亦不乏一些大的培训公司，甚至已经集团化，但是令人担忧的是在这个前景很好的行业里也参杂了一些劣质的公司，徒有虚名、只求数量，不求质量，弄虚作假。


随着经济全球化的加剧，众多的中小企业面临的竞争压力愈来愈大，经营越来越难。很多企业已经意识到培训的重要性，特别是一些大型的国际化企业已经有比较完备的培训体系，所以企业也建立了自己的培训部门，企业内部讲师，但由于这些企业内部讲师只能解决企业内部的一些基本培训，如产品知识的讲解，技术的传授，所以培训公司就产生了，他可以完成一些企业内部讲师不能做或不适合的事情，而第三方就可以帮助一些企业完善一些员工对企业的认同感，团队凝聚力，执行力、工作激情或一些销售技能。

让我们看看企业需要什么类型的培训咨询机构呢？谁最了解企业在经营、管理上的弊病和短板，谁就能解决中小企业在品牌建设、企业文化咨询上的燃眉之急。那么，该如何擦亮慧眼，从多如牛毛、良莠不齐的机构中甄选自己真正的军师呢？从企业培训机构的角度来说可采用以下望、闻、问、切来选择是比较稳妥的。

第一步：望
看培训咨询机构的基本情况，成立或从事时间长短、服务过的客户多少等，以往做过的策划项目的项目成功率、与企业合作时间的长短、所培训过企业的现状、所提交培训方案的可操作性等等；

第二步：闻
通过交谈，了解机构对产品或同类产品以及行业市场状况的掌握程度。

第三步：问
访问以前培训机构做过的企业及其效果、价位、信誉。通过电话或去人了解其做过的企业策划效果如何、对策划人信誉度的评价。

第四步：切
通过看、谈、访、了解，比较一下曾经访问过培训的人或培训咨询公司的实力、比较价格。看哪家报价更合理，关键在于价格与其实力之比是否相称，物有所值，自己能否接受。

第五步：定
通过看、谈、访、了解，比较一下曾经访问过培训的人或培训咨询公司的实力、比较价格。看哪家报价更合理，关键在于价格与其实力之比是否相称，物有所值，自己能否接受。

最有名气的，不一定是最好的；规模最大的也不一定是最好的；只有适合你的才是最好的——就像找对象，要“门当户对”啊。在选择适合自己的合作伙伴，之后要从战略的高度来对待合作的事情，企业文化咨询、营销策划、品牌形象策划毕竟不是儿戏。