评价一个人是否聪明，关键看其能否在多对矛盾体系相互融合中做出明智的决策。再精妙的设计也抵挡不住关键时刻的一个错误决策，企业战略的过程就是一个有系统的放弃和有组织的改进过程，既要关注生 存，也要关注发展，是多组矛盾的对立统一体。
德鲁克曾经问一位企业家，他将最优秀的人才安排在什么地方，通 过了解后发现企业家出现难题的原因是他将企业最优秀的人才安排在解 决今天的问题，却没有为未来做准备。德鲁克认为，战术就是要解决今 天的问题，而战略则是要为未来做准备。我们都知道未来并未发生，但 是具备战略思维就是要让我们今天做的事情具有未来意义。可以说，战 术思考强调的是今天的见利见效，而战略思维强调的不仅是今天的见利 见效，还要具有未来意义。
战略思维需要处理多组对立统一的矛盾：第一，动静结合，体现在 战略目标的制定上，不仅仅追求静态的战略目标，还要追求动态的战略 愿景，并且在企业发展过程中动态调整目标，另外体现动静结合的还有 企业核心竞争力方面，在强化核心业务的竞争力的同时，追求新业务的 发展和新的竞争优势的缔造，防止创新性技术的颠覆；第二，刚柔并济， 企业资源分为战略性资源和战术性资源，如果将财务与业务充分结合， 最终制订出来的预算计划既不痛苦又很有效，这也充分体现了战略性与 战术性的深度融合；第三，长短相宜，顶层设计绝对不是一次完成的， 而是一个动态的不断调整和优化的过程，抱有战略思维的企业家会将顶 层设计持续下去。