企业文化是顶层设计“双三角模型”的整体融合。企业文化是组织 的 DNA，是引导企业成为某种样子的内在逻辑。文化的基因源于企业家， 表现在方法论与核心层的方方面面，文化是顶层设计的整体生态与氛围， 企业文化是顶层设计的整体融合，源于企业家基因的企业文化最终表现 为企业的整体价值观和行为方式，是是非对错的评判标准。企业文化是 企业竞争力的重要来源，也是企业整体竞争力的整体性表现。企业文化 涉及面非常广，既涉及企业家，又涉及方法论，同时还涉及企业核心层 的构建。可以说，企业文化发源于企业家，成长于方法论，在实践中逐 渐成熟，最后凝聚在核心层。因此，企业文化与顶层设计双三角的各个 支点相辅相成，企业文化是企业顶层设计“双三角”体系的整体融合。
企业文化基因源于企业家人格，而企业家精神与使命又给文化注入 原始动力。斯隆在《我在通用汽车的岁月》中提到：“他们（企业家）是 将自己的性格、天分作为一种主观因素灌输至企业的运营之中，而不是 从方法和目标上追求管理的规律。”企业是企业家人为创造出来的一种 “生物”，一旦创立出来就按照一定的客观规律在发展，有着自己的追求， 这种追求更多的是股东（企业家）追求的集合或者缩影，企业家为企业 注入的是企业成长的基因，可以说，企业就是企业家的一个影子。因此， 企业家的个人格局对于企业发展和企业文化建设至关重要。在企业创立 初期，老板文化很可能是企业文化，此时企业还比较小，企业文化主要 体现在老板个人身上，包括其价值观、品格、思维方式、使命感以及知识结构等，这些都体现出一个处于创立初期的企业文化的综合味道。
企业文化形成受到方法论探索的影响，而具有竞争力的企业文化又 会促进方法论升级。一方面随着企业的发展，企业的经营、运营和管理 同步提升，企业的战略突破、组织变革和管理升级三个方面都离不开企 业文化的融合。另一方面，企业经营中形成的运营理念和管理理念，其 背后的文化基因又支持着企业的业务模式、运营模式与管理模式的提升。 因此，企业文化与顶层设计的小三角方法论也是不可分离的。
企业文化成熟受到核心层成熟的影响，而成熟的企业文化又会促使 组织的变革创新。企业文化与核心团队的成长、成熟也是不可分离的， 一家企业的成长主要体现其骨干层、经营层、核心决策层的成长和扩 张。一家企业是否能快速成长，取决于其核心层是否具有快速、可持续 的复制性，这种复制性充分说明了企业文化的力量。企业文化成熟的企 业，其核心层具有很强的可快速复制性，能够强有力地支撑业务的发展； 反之，企业文化弱的企业，往往企业一扩张，组织就呈撕裂状，导致最 后企业经营顾前不顾后，顾上不顾下。企业文化只有建立在组织与体系 层面上，才能不断创新，才能保持住组织的持续生命力，在这个过程中， 企业文化对于企业核心层的打造所起到的作用是不可低估的。