企业经营管理有两大发动机，第一个发动机在市场上，由需求和竞 争构成，另一个发动机在企业内部，由企业家所领衔的核心团队构成。 核心团队的角色不同于一般员工，他们既是顶层设计的参与设计者，也 是顶层设计的贯彻落实者。核心团队是企业支撑执行的关键，也是文化 传播的核心火种，核心团队是顶层设计成功的支撑。
一个好汉三个帮，说的就是团队的力量。这个时代，单打独斗已经 行不通了，企业要学会抱团取暖，组团打天下。例如，小米的成功离不 开创业初期的七位高手，阿里巴巴的成功离不开“十八罗汉”，汇川技术 从 0 到 400 亿元也是 19 人创业团队不断生根开花的结果。但凡成功的 企业，都是一群人的成功，而非一己之力。
核心团队的角度
第一，核心团队要具备贡献意愿。人要过门，心也要过门，不但要 有长远过日子的打算，还要全情投入组织工作的每一天，如果没有贡献 就不能有分享，多大的贡献，就应该获得多少分享。
第二，核心团队要具备特殊才能。核心团队聚集起来，是要奋斗的， 另外，核心团队成员之间要能够相互补位，只有互补才能更好地互相欣 赏，也只有互相欣赏，团队凝聚力和向心力才更强，真正发挥出组织的力量，让每个人的力量发挥到极致，做出一个人永远做不成的大事。
第三，核心团队要具备优良品格。如果一个人人品有问题，能力越 强带来的后续伤害越大。企业在建立核心团队时，能力是基础要求，有 一定弹性，但是人品问题绝对是否决项，没有商量和回旋的余地，对此 要能够快刀乱麻、忍痛割爱。
企业家的角度
第一，企业家要有容人的格局。有才华的人必定有个性，有容纳之心。 对不完美的包容，是一种把握大局的能力。如果容不得别人与你不一样， 想法跟你不一样，那么，你永远也别想拥有优秀人才。
第二，企业家要有分享的气度。君子爱财，取之有道，企业家要会 算大账，不要算小账，要有“以众人之私，成一己之公”的气度，如果 在钱财上不懂分享，谈什么格局都是虚的，聚财与聚人要相得益彰，企 业家在创业时，不能一味地追求私利、独占利益，要有发起人的姿态和 合伙人的心态，不居高临下，也不委屈放低，而是要放平姿态，摆正心态， 与优秀人才一起行走天下，共享共赢，消除信任危机，这样才是王道。
第三，企业家要有恢宏的理想。领导力是一种变革的力量，是一种 牵引的力量。企业家如果没有激情，就不会有任何伟大的成就，他们心 中要有蓝图，并善于描述愿景，方可引领他人，才能“从 0 到 1，从 1 到 N”。 在这过程中，企业家不在乎专业技能，而在乎格局与系统布局，不在于 实际操作，而在乎方向与边界把握。
组织发展的角度
第一，核心团队是动态优化的，要动态满足业务发展需要。要有更 强的人进入，要有能力不足、动力减退的人退出，当然，进入退出一定 要是良性的，是一个择优汰劣的过程，如果相反，那么可能是组织运营 体系和经营理念出现了问题。
第二，核心团队要坚如磐石。“铁打的营盘流水的兵”，在一段时间 核心团队的成员要具有相对稳定性，且配合密切，通过积淀形成一种积极的组织文化，以文化来管理流水的兵。
第三，核心团队的知识与智慧要不断固化为组织共享知识。将个人、 团队的能力转化为组织的能力，让人才的知识与组织的能力之间形成交 互关系，最终实现组织的生生不息，人才的持续成长。